Проектный отдел
Отдел, который состоит из Project-менеджеров и разработчиков, создающие наши уникальные кастомные корпоративные порталы под клиента.
Одна из основных задач менеджера по продажам, это выявление потребности в кастомной разработке учебного портала, так как:
  • проекты стоят больше, а значит больше выручка
  • больше бонус для тебя
  • быстрее выполняется план
У нас будет с вами отдельный курс по продаже проектов, но может случится так, что твои первые потенциальные клиенты, окажутся потенциальными клиентами на проект. И в таком случае важно знать, к кому идти за информацией.
Доска для заявок на проект
К доске
Учти, что есть определенный регламент, как оставить корректный запрос на проект и сроки оценки проекта. Ниже мы представили для тебя основные правила
1
Сроки по оценке проекта для Project-manager:
  • Принятие в работу запроса – в течении 1 полного рабочего дня, после публикации запроса.
  • Ознакомление с материалами на оценку и ТЗ – от 2 до 3 рабочих дней, в зависимости от сложности и объёма запроса.
  • Оценка проекта в таблице с расчётом по SP и стоимости – от 2 до 3 рабочих дней, в зависимости от сложности и объёма запроса.
Project-manager оставляет за собой право вернуть запрос Sales-manager без оценки, на этапе ознакомления с материалами, с обязательным описанием того, каких материалов не хватает для оценки.
2
Вспомогательные документы для Sale-manage
Для получения структурированных запросов от клиентов можно использовать брифы.

1. Короткий бриф на проект 
В разделе ФАЙЛ, нажмите скачать и отправляйте клиенту локальну копию брифа. 

2. Короткий бриф на геймификацию
В разделе ФАЙЛ, нажмите скачать и отправляйте клиенту локальну копию брифа. 
Бриф не позволяет сделать точную оценку по срокам и стоимости проекта!
Он позволяет структурировать запрос от тех клиентов, которые не могут предоставить ТЗ для полноценной оценки.
После изучения брифа следует обязательно назначить совместную встречу с клиентом, для написания обсуждения написания ТЗ.